公司動(dòng)態(tài)
改變思路 精益求精
? ? 今年以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)大宗原材料市場(chǎng)跌宕起伏，給采購(gòu)工作增加了難度。對(duì)此，我們采取隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，抓住市場(chǎng)波動(dòng)中的機(jī)遇，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，取得了成效。
在硫磺采購(gòu)過(guò)程中，我們利用中韓自貿(mào)協(xié)議（FTA）零關(guān)稅政策，將硫磺采購(gòu)由原先市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到韓國(guó)煉廠直接 ? ?聯(lián)系溝通拿貨，減少了中間環(huán)節(jié)，也直接降低了成本。
? ? 液體硫磺是公司重要的大宗原料。在談判之前，我們經(jīng)過(guò)全面分析、反復(fù)測(cè)算取得了第一手資料，掌握了談判的主動(dòng)權(quán)。在液硫定價(jià)上采取公式價(jià)為主，波段采購(gòu)為輔的策略，在簽約的合同中韓國(guó)液硫貨源占了80%，均價(jià)低于國(guó)內(nèi)同期市場(chǎng)價(jià)格。滿足了張家港公司需要，也為硫磺貿(mào)易提供了有力的支撐，利用市場(chǎng)變動(dòng)差異進(jìn)行銷售。代藍(lán)豐生化采購(gòu)部分液體硫磺。通過(guò)努力，該產(chǎn)品已打進(jìn)入連云港市場(chǎng)，為后續(xù)進(jìn)一步拓展區(qū)域業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。1-7月累計(jì)完成銷售數(shù)量80000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6940萬(wàn)元。
? ? 樟腦產(chǎn)品是目前優(yōu)合科技的主要收入來(lái)源，而松節(jié)油就是樟腦產(chǎn)品的主打生產(chǎn)原料，由于其使用量大，價(jià)格高，一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。為應(yīng)對(duì)松節(jié)油價(jià)格波動(dòng)給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面加強(qiáng)對(duì)松節(jié)油采購(gòu)時(shí)的產(chǎn)量，價(jià)格走勢(shì)等因素的綜合分析評(píng)估，以此來(lái)規(guī)避松節(jié)油采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在對(duì)松節(jié)油運(yùn)輸方式做一定合理的調(diào)整，這樣不僅可以保障松節(jié)油的供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和松節(jié)油市場(chǎng)走勢(shì)靈活安排松節(jié)油儲(chǔ)備量，還可以提高對(duì)松節(jié)油的掌控能力，消除松節(jié)油價(jià)格大幅波動(dòng)給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)采購(gòu)工作中，要打破原有的單一采購(gòu)模式，通過(guò)走出去，尋找生產(chǎn)廠家，努力開(kāi)拓多種采購(gòu)渠道，改變對(duì)部分貿(mào)易商過(guò)度依賴的不足，為生產(chǎn)企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。?