公司動(dòng)態(tài)
落實(shí)發(fā)展新理念 把握發(fā)展新常態(tài)
集團(tuán)總經(jīng)理范德芳在張家港基地提出：穩(wěn)定當(dāng)前形勢、強(qiáng)化安全環(huán)保管理，大力推行精細(xì)管理，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為全面完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
? 4月12日下午，張家港公司召開季度工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理范德芳到會(huì)并講話。
? 范德芳在講話時(shí)首先對張家港公司一季度取得的成績表示了肯定。他說：在外部安全環(huán)保壓力增大，各項(xiàng)檢查頻繁，化工區(qū)搬遷轉(zhuǎn)型升級，員工思想活躍的情況下，成績的取得來之不易。一季度不僅產(chǎn)量完成比較好，更為可喜的是內(nèi)部指標(biāo)控制更加嚴(yán)格，管理更加精細(xì)化，服務(wù)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)了“以客戶為中心”的理念在全體員工中逐步生根。
? 范總強(qiáng)調(diào)：要以不同形式將工匠精神融合到工作中去，積極培育具有工匠精神的員工。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，不斷改善、追求完美、精益求精的態(tài)度，以高質(zhì)量、高效率、低成本為目標(biāo)，將每一項(xiàng)工作做到極致。對現(xiàn)有產(chǎn)品做到質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先，在市場競爭中占有優(yōu)勢。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在技術(shù)、工藝、裝備、管理上要有新突破，不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
集團(tuán)副總經(jīng)理、張家港公司董事長耿斌用一組數(shù)據(jù)說明了一季度張家港公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：折百堿完成49400噸，完成全年目標(biāo)的24.7%；氯化苯完成5977.6噸，完成全年目標(biāo)的14.2%；三酸完成99271噸，完成全年的24.8%；二苯醚2497.5噸，完成全年目標(biāo)的34.7%；熱電廠保持四爐三機(jī)運(yùn)行，穩(wěn)定綜合電價(jià)。值得一提的是張家港公司抓住燒堿市場良好的機(jī)會(huì)，安全環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定有效運(yùn)行、各生產(chǎn)裝置保持完好狀態(tài)、工藝參數(shù)控制與設(shè)備完好處于受控狀態(tài)、員工的安全意識(shí)與技能得到提升，效益較去年同期有較大增幅。
? ?上半年的目標(biāo)是：確保安全環(huán)保無事故，重點(diǎn)產(chǎn)品高負(fù)荷運(yùn)行，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，力爭完成產(chǎn)品銷售4.8億元，折百堿10萬噸，重點(diǎn)關(guān)注離子膜鹽耗、電耗，產(chǎn)汽煤耗等指標(biāo)，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。
張家港公司副總經(jīng)理成建敏總結(jié)并部署了安全環(huán)保工作?？偨?jīng)理助理是英對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)和安排?？傊浱杖A圍繞在當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行的特殊情況下如何做好人力資源保障，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想穩(wěn)定工作，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行等工作進(jìn)行了部署。五個(gè)分廠交流了一季度生產(chǎn)運(yùn)行的技經(jīng)指標(biāo)、關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況，并對二季度工作提出保障措施和工作設(shè)想。
? ?張家港公司助理以上管理干部近三十人參加會(huì)議。
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