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Culture
企業(yè)文化建設(shè)功能理念
1、把握企業(yè)總體發(fā)展方向，以科學(xué)發(fā)展為主線，確立一個(gè)中心三個(gè)生產(chǎn)基地的發(fā)展格局，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念，保證企業(yè)健康發(fā)展。
2、尊重自然規(guī)律，樹立憂患意識(shí)，生產(chǎn)企業(yè)在組織生產(chǎn)中，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境。堅(jiān)持零排放、零污染、零破壞。
3、尊重員工的生命價(jià)值，把社會(huì)公眾和全體員工的生命安全放在首位。企業(yè)安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”為中心和突出安全行為素養(yǎng)。
4、樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命和尊嚴(yán)意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，建立完善質(zhì)量規(guī)范和管理檢驗(yàn)制度。
5、管理中，注重人文關(guān)懷，將“以人為本”的柔性管理與“以規(guī)章制度為主”的剛性管理有機(jī)、有效相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。
6、樹立人才是企業(yè)第一資源理念，倡導(dǎo)尊重科學(xué)知識(shí)、尊重人才之風(fēng)；為實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展搭建平臺(tái)；堅(jiān)定依靠各類人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
7、針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)或管理難點(diǎn)，用相應(yīng)的細(xì)化理念予以積極引導(dǎo)、支持、保障。
8、充分尊重員工主體地位，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立困難幫扶機(jī)制和員工心理疏導(dǎo)等工作機(jī)制；幫助員工形成自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)；激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，塑造員工主人翁精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
9、正確處理集團(tuán)與子公司、個(gè)體與集體、員工與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部成員等主體間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧向上。企業(yè)與社會(huì)建立和諧關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部發(fā)展氛圍。
10、幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，重視員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)；提高員工政治覺悟、思想道德水平和文明素質(zhì)。
11、提高員工科學(xué)文化水平和專業(yè)技術(shù)技能。各企業(yè)定期組織員工技能培訓(xùn)和技能比賽，提高員工整體素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容
1、精神文化建設(shè)
1.1組織開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開展理想信念、形勢(shì)任務(wù)、國(guó)情企情、革命傳統(tǒng)、改革開放、國(guó)防等專題教育，強(qiáng)化傳播社會(huì)主流價(jià)值的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。開展中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及工作，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化怡情養(yǎng)志、涵育文明的重要作用。
1.2積極開展文化創(chuàng)新，加強(qiáng)導(dǎo)向鮮明、富有內(nèi)涵、引人向上、品位高雅、創(chuàng)意新穎的網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，創(chuàng)新集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)。
1.3集團(tuán)各企業(yè)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有成效；員工有個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，自覺提升科學(xué)文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。
1.4集團(tuán)核心價(jià)值觀為員工廣泛認(rèn)知、認(rèn)同，并在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)和員工行為中得到全面體現(xiàn)。
1.5集團(tuán)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)品牌的建設(shè)和維護(hù)制定了規(guī)劃和計(jì)劃，形成各企業(yè)全體員工參與品牌建設(shè)格局。
2、物質(zhì)文化建設(shè)
2.1不斷提升蘇化品牌的文化含量，細(xì)化品牌管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.2建立以集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)為核心內(nèi)容的視覺識(shí)別系統(tǒng)，日常應(yīng)用規(guī)范。
2.3集團(tuán)職能部門和人員對(duì)企業(yè)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)。
2.4編制集團(tuán)文化手冊(cè)、員工故事、成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型豐富多樣有蘇化特色。
2.5企業(yè)文化產(chǎn)品發(fā)展均衡、有延續(xù)性，反映不同階段蘇化發(fā)展成就和員工精神風(fēng)貌。
3、行為文化建設(shè)
3.1集團(tuán)各企業(yè)定期開展員工喜聞樂見的各種文化活動(dòng)，豐富員工精神文化生活。
3.2集團(tuán)定期開展企業(yè)間和經(jīng)常開展企業(yè)與地方間的文化交流活動(dòng)。
3.3建立企業(yè)文化服務(wù)體系，搭建公益性文化活動(dòng)平臺(tái)，完善企業(yè)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供良好文化服務(wù)，保障員工基本文化權(quán)益。
3.4長(zhǎng)期、系統(tǒng)的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，形成經(jīng)濟(jì)行為和價(jià)值導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)統(tǒng)一的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.5增強(qiáng)企業(yè)的全球契約意識(shí)，模范遵守法律法規(guī)和社會(huì)公德、商業(yè)道德及行業(yè)規(guī)則，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.6推進(jìn)商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)，產(chǎn)品和服務(wù)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，信守企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾。
3.7堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境、綠色生產(chǎn)，節(jié)能減排，工作達(dá)標(biāo)。
3.8保障安全生產(chǎn)，保證員工職業(yè)健康。
3.9積極回報(bào)社會(huì)，熱心社會(huì)公益事業(yè)。